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1. 学而思、正保、安博等教育机构的业务对比？
2. 碧桂园教育全球化版图再添一城13亿收购剑桥文理学院，碧桂园开始转型教育了吗？

学而思、正保、安博等教育机构的业务对比？

安博成立于2000年，走的是并购的发展路线，其在全国并购多家中小型机构。主要业务有基础教育服务、职业教育服务、企业培训等。其收购的京翰1对1为中小学培训。与学而思成为竞争对手。

正保远程成立于2000年，主要是网络远程教育，涉及业务有会计、法律、建设工程、医药卫生、自考、成人高考、考研、外语、中小学培训、IT培训等。

学而思成立于2003年，目前主要以中小学辅导为主。有小班，网校，幼教，智康1对1。其北京占用率最大，尤其是学而思小班，在北京可以说无竞争对手，小班的ics系统与网站群可以说是给其他做小班教学的机构设置了较高的门槛。小班目前在北京有10万学员。其智康1对1辅导与京翰1对1，新东方优能1对1，学大1对1为主要竞争对手。目前学而思网校也已经开始进入成熟阶段。网络课堂的设备较先进。幼教可已开展，可以说在幼小，中，高已全部布局。日前又开设留学网(全拼域名)站，网址为***.liuxue***。预示着有可能进军此领域。

以上三家全部为在美国的上市公司。学而思市值最大。

碧桂园教育全球化版图再添一城13亿收购剑桥文理学院，碧桂园开始转型教育了吗？

其实房地产企业转型做教育，并不稀奇，尤其是碧桂园这样根植于三四线城市的房企。大家都知道中国教育***分布不均衡，所以需要人为进行调整和分配，房产企业在教育方面其实具有得天独厚的优势，毕竟他们都有自己N多的住户，而以碧桂园“刚需盘”的特性分析，这些住户相当一部分都是刚成家的小夫妻，所以这部分客户也就有了二次开发的价值。

另外，不论什么企业转型，最直接最有效的方式其实就是直接收购，从恒大转型就能看出端倪，自己创建的健康、保险、粮油等各产业块，都有些不温不火，但唯有新能源汽车可谓风生水起。其实对于企业来说，收购并不是简单的买，而更看重的是可以拿来即用的***和行业地位。再加上自身的品牌价值和影响力，收购并购很可能就会取得1+1>2的效果。

所以，依托碧桂园身后数量庞大的“刚需族”夫妻，还有相当数量的“改善型”家庭，所以做教育从理论上讲肯定可以，而且从教育***分配方面考虑，碧桂园也是在做好事，毕竟这次给大家伙带来的不仅仅是国内优质***而是国际优质***，试想一下，在碧桂园住了一辈子，然后等到孩子出国留学时候，再次选择相信碧桂园的可能性还是很大的。

路子走得对，方向也正确，能不能走得通，咱们拭目以待吧！

早在1993年碧桂园诞生的时候起，碧桂园集团就开始布局教育，为楼盘建设了一所国际学校作为配套设施，随后逐步布局幼儿园、国际学校，教育一直伴随着碧桂园的成长。

从早期的碧桂园学校，到国华纪念中学，碧桂园职业学院，再到碧桂园博实乐教育集团，碧桂园及其创始人在发展伊始就为教育投入的大量精力，物力，财力。教育一直伴随碧桂园发展而相伴相生。

2017年5月，碧桂园旗下的教育集团博实乐教育启用独立品牌，并在当年于纽交所上市，成为第二支美股上市的学校集团。截至2019年2月28日，博实乐教育在中国9个省份和全球范围内共运营69所学校，教育服务覆盖K12全段。2019学年上半年，博实乐教育旗下平均有学生42035人。

20多年的教育投资历程，从国内建学校到投向海外，这些年，碧桂园集团一直在积极的投身教育，用教育帮助更多学生最终改变人生。

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